概述

宝钢的员工发展将紧紧围绕公司新一轮战略发展规划,始终坚持以人文本,充分尊重员工价值,注重员工与企业和谐发展,持续推进员工发展机制、员工激励机制、员工沟通机制建设,公司致力于成为"员工与企业共同发展的公司典范"。公司的人力资源规划将着重聚焦以下四个目标:

1、钢铁主业要以效率提升为工作主线,积极促进员工转型发展;在制造业向绿色制造、智慧制造转型的过程中,提升员工能力、支撑战略落地。
2、服务于“从制造到服务”的总体战略,推动人力资本转型升级,引进、转型、培育、建设一大批符合新兴产业发展所需要的人才。
3、以三项制度改革取得突破为首要任务,在优化完善制造业人力资源管理机制的基础上,创造性开发、实践出支持战略新兴产业的人力资源新机制。
4、打造统筹又兼具个性的相对统一的人力资源管理体系,推动人力资源服务中心市场化改革、人才开发院能力平台建设,打造高素质、专业化的集团人力资源队伍。